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学习决定企业未来 !!!
来源:派勒智能    日期:2018-02-10 16:39:13    浏览量:      

当你每天都在感到困惑时,当产品卖不去的时候,当企业老是不进步的时候,你想到了什么?你也许从自身找问题,是自己水平和能力有限,限制了发展。你也许说自己的产品质量不好,或外观不时髦,或功能不全等,反正是产品的问题。也许是企业管理不好,制度不完不完善,机制不健全,激励不够等等影响企业的发展步伐。所有这些,都是原因,都是我们足以推脱责任的借口。而实际上,这一切都是自己的责任,没有建立学习的环境和学习型的企业。 

这个时代,是学习和思考的时代。学习决定了自己的发展未来,决定了企业的命运。而我们的企业还在茫然,不知道问题出在哪里? 

据国外统计资料显示,新企业在头三年的死亡率达到90%;而在中国,平均每分钟就有9家企业关闭,每天有数以万计的企业关闭。另有统计数字表明,占国内企业总数97%的小企业多为民营企业,它们的平均寿命是7.02岁,其中约七成在第一个5年内就倒闭,剩下的企业中又有约七成在第二个5年内倒闭。究其根本,在于企业的学习力不够,企业变革速度赶不上外部变革的速度。 

俗话说得好:不吃饭则饥,不读书则愚。树不修,长不直;人不学,没知识。一个企业最关键的是人才,人才是靠学习锻炼成的。宝剑不磨要生锈,人不学习要落后。一个不学习的老板和企业是没有前途的。 

在涂料行业,“狼来了”不再是惊呼,而是再也躲不过的事实;不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞;要与狼共舞,先要学会变成狼变成老虎。面对竞争没有第二条路好走,只有勇敢地迎上去!与狼共舞,还要像狼一样,想办法剩下来,成为王者,而不是被吃掉! 

而要成为“王者”,就必须建设学习型企业组织。我们都 希望自己的企业持续发展,寿命越长越好。而如何保持企业的寿命青春永在,并具有核心的竞争力,那竞争力的DNA在哪里?在创造力,而创造力必须靠学习力。企业就像棵树,树的根是什么?是学习力,吸收养分,根壮了,树才能常青。英国哲学家培根说得好:“天生的才干如同天生的植物一样,需要靠学习来修剪。”学习型企业组织就是要提升学习力来保持企业的持续发展。 

壳牌石油公司企划总监德格认为:“唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。”一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。 

美国通用电器公司持续快速发展的根源,就在于韦尔奇将企业打造成一家全球化的学习型企业,不断提升全体员工的素质。韦尔奇认为,一个企业真正的核心实力不是生产制造或售后服务,而是企业的学习能力。他担任GE的CEO后,一直致力于公司内培育、创造一种学习的氛围。他要求每个雇员都要学习新的知识、新的技能,不但内部要互相学习,而且要向外部公司学习,并且能够把学到的新知识、新经验、新做法在实践中加以运用。比如,对资产管理的科学方法,他们是从本田公司学来的;快速了解市场情报的做法,是借鉴沃尔玛公司的;而“六个西格玛”的质量管理办法,是从联信和摩托罗拉公司“拿来”的,并且在实践中还有新的创意、新的发展。 

世界已经进入知识经济时代,真正创建学习型组织的企业,才是最有活力的企业。涂料企业在这方面做得非常不够,故步自封成为企业发展的枷锁。更多的企业在老板经验赚了一些银子后就自高自大,短视的眼光使之快速成为失败者。 

企业未来的唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力和应变能力。学习是企业发展的根本,建立学习型组织,是未来涂料企业发展的新模式。美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。”学习将决定企业的未来。


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